党的二十届三中全会提出,要“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”。武宣县认真学习领会,坚持“导向为魂、内容为王、创新为要,流量和效果说话”的原则,抓住系统性变革内涵要求,在政策保障、市场拓展、队伍建设、内容生产上破局开路,初步探索形成了“四破四立”推进媒体深度融合发展新路径。 在政策保障上“破例”,建立提质增效新机制。人力、财力保障是融媒体改革的两大关键难点。武宣县积极推动县级融媒体机构改革和薪酬制度改革,实现了“干事创业积极性增加、财政负担减少”的效果。一是调整机构类别,打破政策束缚。县融媒体中心由事业单位公益一类调整为二类,推动融媒体改革“轻装上阵”,为成立独资公司开辟“绿色通道”。二是构建全方位支持体系。探索“二类性质、一类保障”支持机制,确保全年运行经费保障不低于原一类事业单位的90%,助力融媒体中心向公益二类事业单位转变期间的“平稳过渡”。三是分类管理同效激励。优化“同工同酬”“优劳优酬”的薪酬分配激励机制,消除编内编外性质障碍,创新实行分类管理、分类考核、分类执行的绩效分配方式, 从根本上激发干部职工的积极性和创造性。 在市场拓展上“破冰”,确立“融合融活”新格局。市场化运作是融媒体改革的方向。武宣县大力推进“新闻+政务、服务、商务”融合,不断增强主流媒体市场竞争能力。成立了由县融媒体中心全资控股的武宣融媒文化传播有限公司,仅用一周时间,就完成了资产交接、办公场所迁移、人员招聘等事项,全力推动“事业单位企业化管理”模式步入“快车道”。成立了“微武动漫”“90剧场”等工作室,持续推出《宣仙漫话》《90剧场》等群众喜闻乐见的特色栏目,打造武宣的专属名片。充分发挥宣传片制作、广告宣传等优势,在活动策划、文创产品、“微短剧”创作、赛事直播等方面加大与商家的合作力度,让生产内容直接转化为经济效益,实现了社会效益与经济效益“双效统一”,一个月内实现创收20多万元。 在队伍建设上“破茧”,树立选才用人新导向。推动媒体深度融合发展关键在人。武宣县定位精准、靶向发力,根据媒体融合的实际需求,在队伍调整、专业选择上找准突破口,通过外调交流、企业化管理和公司自主招聘等方式,大力引进新闻学、动漫设计、播音主持等领域的专业人才,不仅优化了队伍的年龄、学历和专业结构,更为媒体融合发展提供了强有力的智力支持。牢固树立“让能者在其位、强者担其职”的理念,坚持“政治为先、能力为重、责任心强、敢于攻坚”的原则。通过竞岗任职的方式,确定了县融媒体中心8个股室18个岗位中层干部,实行“一年任职、每年考核、重新竞岗”的新模式,彻底打破论资排辈、身份差别等限制,从源头破除上任后守旧守平、不敢闯、不愿闯等问题。 在内容生产上“破旧”,创立主流舆论新阵地。内容创新是根本、是媒体的核心竞争力。武宣县坚持破除旧观念,拥抱新思想,推动独具特色、主题鲜明、引人入胜的生产内容,真正转化为看得见、摸得着的“流量”。一是依托平台,拓宽舆论矩阵。以自治区技术平台三级贯通为抓手,主动对接技术专家,迁移了原“仙境武宣”App的数据,并在业务板块和内容上提前谋划,创新融入“仙城有物”“宣仙文创”等县域元素。二是聚焦话题,狠抓流量作品。今年以来,县融媒体中心对标各大视频平台热点话题,结合武宣实际情况,抢抓“东北大冻梨”“任天野在武宣”“2024武宣半马”等热点话题进行推送。截至7月底,该中心在各大视频平台发布短视频800余个,总浏览量超7000万;“武宣关注”微信公众号共发布推文1400多篇,其中阅读量5000+、1万+的作品同比增长320%,粉丝量也从年初的9.3万增长到12万。三是突出特色,强化对外合作。武宣与央媒联合拍摄了《@本命年的你:这是一段含“龙”量很高的采访》,在央视平台浏览量超2000万;与《广西日报》《贵州日报》《海南日报》等联合制作两会特辑《村里喜事捎北京》《韦恒焦代表:风光秀丽,美食多样,这里是广西武宣》等新媒体作品;与广西日报—广西云、来宾市融媒体中心联合开展区、市、县三级联动直播2024年武宣龙舟比赛,观看人数超20万人次。今年以来,先后在央媒发稿29篇、区媒发稿260余篇,为讲好“武宣故事”作出了积极贡献。
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